日本造船聯合(JMU)計劃在4月份將下屬各船廠的設計部門共涉及100多人集中合并到總部,從而提升市場競爭力。這是JMU自2013年成立以來的首次大規模重組。
目前,JMU下屬每家船廠都擁有自己獨立的設計部門,由此帶來了資源分散、船廠間缺乏溝通和合作等問題。此次整合是為了更好地共享設計研發資源、增強研發實力、提升對客戶需求的反應速度。
據了解,JMU未來還將繼續加大對其他資源整合力度,計劃把更多的部門合并進總部,以加強總部對各船廠的管控力度,形成統一的企業戰略。在目前的市場環境下,船舶企業間的兼并重組等活動日趨頻繁,注重企業內外部資源整合、統一企業文化和戰略是取得“1+1”大于“2”成效的關鍵。
JMU首席執行官三島慎次郎表示,目前市場形勢仍然嚴峻,不過下半年可能會出現復蘇跡象,其中散貨船市場已經出現轉機。針對陷入困境的韓國造船業,三島指出,破產公司原本應該撤離市場,但考慮到對就業產生的巨大影響,韓國政府正在為這些企業提供大量資金,這導致新造船報價過低。
去年,JMU接獲了12艘新船訂單,2015年接單量共計37艘。
目前,JMU下屬每家船廠都擁有自己獨立的設計部門,由此帶來了資源分散、船廠間缺乏溝通和合作等問題。此次整合是為了更好地共享設計研發資源、增強研發實力、提升對客戶需求的反應速度。
據了解,JMU未來還將繼續加大對其他資源整合力度,計劃把更多的部門合并進總部,以加強總部對各船廠的管控力度,形成統一的企業戰略。在目前的市場環境下,船舶企業間的兼并重組等活動日趨頻繁,注重企業內外部資源整合、統一企業文化和戰略是取得“1+1”大于“2”成效的關鍵。
JMU首席執行官三島慎次郎表示,目前市場形勢仍然嚴峻,不過下半年可能會出現復蘇跡象,其中散貨船市場已經出現轉機。針對陷入困境的韓國造船業,三島指出,破產公司原本應該撤離市場,但考慮到對就業產生的巨大影響,韓國政府正在為這些企業提供大量資金,這導致新造船報價過低。
去年,JMU接獲了12艘新船訂單,2015年接單量共計37艘。