GE CEO John Flannery的高管大清洗于上周五正式拉開序幕——把“老兵”全面換下，扶植新人上臺。
今年6月份，在GE擔(dān)任16年CEO的傳奇人物伊梅爾特比原定計劃提前3個月辭去了職位，繼任者是同樣在GE服務(wù)超過30年的“老兵”，現(xiàn)年55歲的原GE醫(yī)療CEO John Flannery。
不要創(chuàng)新要“錢”
率先清理掉的的三名高管，包括與Flannery一起競選CEO職位的首席財務(wù)官杰夫·伯恩斯坦（Jeff Bornstein）。伯恩斯坦在GE效力了28年，由于在削減成本和提高盈利質(zhì)量方面建樹頗豐，此前被認(rèn)為是最有可能成為接任伊梅爾特的人選。接替伯恩斯坦的是GE交通的女性CEO Jamie Miller。Miller于2008年加入GE，與元老級人物相比資歷較淺。Miller將于11月1日接替首席財務(wù)官職位。
對此，伯恩斯坦表示，他和Flannery早就達(dá)成一致，認(rèn)為是時候讓新人來掌管這家百年工業(yè)巨頭了。
此外，GE兩位副董事長——負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的Beth Comstock和負(fù)責(zé)全球增長的John Rice也宣布將于12月31日退休。
GE創(chuàng)新部門Current、GE Ventures、銷售和市場，都是由Comstock領(lǐng)導(dǎo)。在她的帶領(lǐng)下，GE進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)等未來的技術(shù)領(lǐng)域和新的商業(yè)模式，設(shè)立了企業(yè)創(chuàng)業(yè)家孵化器。Comstock作為一個市場營銷的超級戰(zhàn)略家，她協(xié)助伊梅爾特成功地將市場拓展到創(chuàng)新領(lǐng)域，并領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)了“數(shù)字化第一”的策略，幫助GE實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
盡管Flannery也承認(rèn)Comstock敏銳地辨識到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，并幫著GE徹底轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字工業(yè)公司，但是在他看來，GE的當(dāng)務(wù)之急并不是創(chuàng)新，而是削減成本。GE正在嚴(yán)厲地執(zhí)行董事會在2018年底削減20億美元的成本計劃。
為了節(jié)省公司開支，此前Flannery已經(jīng)宣布了雄心勃勃的計劃——賣掉大部分商務(wù)機，終止向高管提供專車接送服務(wù)。不過，根據(jù)GE中國一位高管對第一財經(jīng)記者透露，GE目前只砍去了美國的高管專車福利，全球700多位高管的專車福利將保留到2018年底。GE方面在其成本削減計劃中透露，2016年伊梅爾特在私人飛機差旅上花費了25萬美元，其他高管則花費了7.5萬美元。
不僅如此，GE還砍掉了中國研發(fā)中心。早在今年年初，GE前任全球副總裁陳向力就已經(jīng)低調(diào)辭職。陳向力一手創(chuàng)建了GE中國研發(fā)中心。現(xiàn)在看來，這些都是GE高層動蕩的一系列前奏而已。
Flannery在領(lǐng)英上發(fā)布文章表示，公司需要聚焦在數(shù)字化運營商，因此要壓縮不必要的成本。他說道：“我們現(xiàn)在首要任務(wù)非常明確，投資需要為客戶達(dá)到最好的回報，為股東產(chǎn)生最大的收益率。”
據(jù)了解，F(xiàn)lannery就任CEO兩個月來，與近百家企業(yè)客戶見面，傾聽他們的訴求。GE還將于11月13日召開分析師和投資者大會，F(xiàn)lannery屆時會闡述公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何扭轉(zhuǎn)伊梅爾特帶領(lǐng)下GE糟糕的股價表現(xiàn)。
伊梅爾特2001年9月7日上任，在伊梅爾特的帶領(lǐng)下，GE賣掉了電氣、保險、塑料以及NBC環(huán)球娛樂等，也收購了一系列軟件公司、油氣公司，徹底轉(zhuǎn)身為一個致力于投身高增長行業(yè)的工業(yè)公司。
不過伊梅爾特在任期間一直受到公司股票的壓力。自從伊梅爾特上任以來， GE股票近17年來累計下跌30%，是道瓊斯工業(yè)指數(shù)中表現(xiàn)最差的股票。過去一年，GE股價下跌了16%，而同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)漲幅為18%。2001年9月以來，GE和美國運營商AT&T是該指數(shù)中唯一的兩支股票不漲反跌的公司，同期道指漲幅翻番，上漲超過120%。
資本激進(jìn)者“亂宮”
股價表現(xiàn)糟糕讓投資者惱火。激進(jìn)投資者Nelson Peltz的Trian Partners基金是最典型的代表。該基金于2015年購入GE股票，當(dāng)時伊梅爾特的目標(biāo)是2018年每股收益能達(dá)到2美元。雖然GE仍未放棄該目標(biāo)，不過分析師預(yù)測，F(xiàn)lannery將會大幅調(diào)低每股盈利數(shù)字。
2美元的目標(biāo)已經(jīng)低于Trian Partners的預(yù)期，該基金預(yù)計到2018年，GE每股盈利應(yīng)該達(dá)到2.2美元，不過根據(jù)分析機構(gòu)的預(yù)測，GE每股盈利明年最多達(dá)到1.66美元。
咨詢機構(gòu)Vertical Research Partners分析師Jeff Sprague在其撰寫的報告中表示：“盡管Flannery的高管‘大清洗’大快人心，不過這個消息同樣令人擔(dān)憂，因為這可能暗示了GE的數(shù)字和前景很不樂觀。”
Sprague和其他分析師認(rèn)為GE的財務(wù)表現(xiàn)可能進(jìn)一步惡化，股東分紅將面臨壓力。Sprague周五在給投資人的一份報告中寫道：“如果GE的盈利和現(xiàn)金流狀況比我們預(yù)期的更低，那么分紅將一定會被削減。”
為了充裕GE的現(xiàn)金流，上個月，GE以26億美元賣掉了中低壓電力系統(tǒng)制造及安裝組件的工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，接盤俠是瑞士工業(yè)巨頭ABB。去年該業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入27億美元。
不僅如此，GE還清理掉了2016年收入為21億美元的GE水務(wù)。全球第二大水務(wù)公司法國蘇伊士（Suez）9月30日宣布，以34億美元現(xiàn)金收購GE水務(wù)。
“油和水”一直都是GE令人失望的業(yè)務(wù)。伊梅爾特一直試圖將GE重建為一家業(yè)務(wù)更為集中的工業(yè)機械公司，但過多的石油業(yè)務(wù)阻礙了他的計劃。據(jù)《華爾街日報》此前報道，伊梅爾特在油氣公司身上投資了140億美元，2014年，石油和天然氣直接或間接占到GE工業(yè)收入的四分之一。油價下跌印證了投資者的擔(dān)憂。
2016年，伊梅爾特完成了離任前對油氣領(lǐng)域的超級大并購，以320億美元的代價，并購油服公司Baker Hughs（貝克休斯）。2017年第一季度，GE的總營收繼續(xù)下滑近2億美元，而油氣業(yè)務(wù)仍然是導(dǎo)致其虧損的原因之一。
既然下賭注在油氣業(yè)務(wù)上，那么水務(wù)就無法“兼得”。放棄水務(wù)，這也是Trian Partners基金一直的建議。
目前Flannery把所有經(jīng)歷都押注在數(shù)字化集團上，其中就包括GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix。
2012年起，GE就確定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為GE乃至整個工業(yè)領(lǐng)域的突破方向。GE也從工業(yè)巨頭逐漸向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。GE對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義是，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計算技術(shù)、移動技術(shù)的融合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終將把所有“應(yīng)用孤島”緊密連接，創(chuàng)造一個由機器、智慧與數(shù)字組成的龐大的物理世界。
2015年，GE決定對外開放Predix，將其打造成為一個面向全球服務(wù)的綜合性工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺。去年GE全球副總裁、首席技術(shù)官Vic Abate在接受第一財經(jīng)記者專訪時表示：“Predix涉及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最重要的部分，即云和端，其中云是側(cè)重點。”Predix于2015年10月正式上線，但增速很快，分析機構(gòu)預(yù)計2017年P(guān)redix訂單額將達(dá)10億美元。
