近期，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)分別召開(kāi)“全國(guó)第39次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)”和“2017年全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)暨全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)”，“外高橋造船”喜獲2全國(guó)四星現(xiàn)場(chǎng)、1個(gè)全國(guó)優(yōu)秀QC小組和1個(gè)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組，為2017年的質(zhì)量品牌建設(shè)畫(huà)上圓滿的句號(hào)。

 

　　此次獲得全國(guó)四星現(xiàn)場(chǎng)稱號(hào)的分別是組立部平直作業(yè)區(qū)、機(jī)裝調(diào)試部支持作業(yè)區(qū)。組立部平直作業(yè)區(qū)針對(duì)流水線小板多、板厚差大和板縫復(fù)雜等難點(diǎn)，作業(yè)區(qū)開(kāi)辟柔性生產(chǎn)區(qū)域，采取短長(zhǎng)接、小拼大的預(yù)拼方式，整體生產(chǎn)效率提升20%；機(jī)裝調(diào)試部支持作業(yè)區(qū)是公司碼頭作業(yè)的重要支援力量，為了提高服務(wù)效率，作業(yè)區(qū)建立了“綠色通道”應(yīng)急服務(wù)窗口，縮短了緊急成品加工的時(shí)間。作業(yè)區(qū)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)已達(dá)報(bào)廢狀態(tài)的水電阻負(fù)載自主維修，相繼完成2套主發(fā)、2套應(yīng)發(fā)共8臺(tái)重新投入使用，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約85萬(wàn)元。

 

　　此次獲得全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)的是加工部材料準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)型鋼下料班，該班組通過(guò)與公司標(biāo)桿“洪剛班組”的結(jié)對(duì)，開(kāi)展質(zhì)量改善，設(shè)計(jì)并制作的SMED模具，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量防錯(cuò)，產(chǎn)品精度合格率達(dá)98%，產(chǎn)品滿意度達(dá)98%。獲得全國(guó)優(yōu)秀QC小組的是工藝研究所“藍(lán)精靈”QC小組，該小組開(kāi)發(fā)舾裝多用途測(cè)距器，能夠在復(fù)雜空間對(duì)防磨板間距和沖樁管間距進(jìn)行安裝和檢查，提高了檢查的準(zhǔn)確性和安全性，泵塔管插入沖樁管一次合格率和上下滑道插樁一次合格率均達(dá)到100%，得到船東及服務(wù)商的一致認(rèn)可。

 

　　“外高橋造船”秉承“顧客、管理、品牌、效益”的質(zhì)量方針和“精品、精益、精細(xì)、精誠(chéng)”的質(zhì)量理念，先后于2002年、2006年2009年引入QC小組活動(dòng)、質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，作為內(nèi)部管理提升的對(duì)外質(zhì)量品牌建設(shè)的重要手段。公司自上而下高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了強(qiáng)有力的組織保障，形成了的理論培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、成果發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制等系統(tǒng)的推進(jìn)機(jī)制：公司高層充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，積極動(dòng)員，職能部門在各自領(lǐng)域協(xié)助推進(jìn)，一線生產(chǎn)部門積極參與，將這些質(zhì)量管理活動(dòng)融入到日常管理和生產(chǎn)中。截止2017年，已累計(jì)獲得17個(gè)全國(guó)優(yōu)秀QC小組、11個(gè)全國(guó)信得過(guò)班組和8個(gè)全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)（6個(gè)五星、2個(gè)四星），形成“百花齊放”的良好局面，有效提升生產(chǎn)效率效能和產(chǎn)品質(zhì)量。