“一個人最重要的不是現在身處何處，而是未來去向何方。對于黃埔文沖，亦是如此。作為央企，黃埔文沖要實現國有資產的保值增值，必須提高效益；要增強員工的幸福感，就是要漲工資！”

 

　　盛紀綱指出，2018年黃埔文沖全年工作亮點紛呈、困難不少。黃埔文沖造船完工、經營承接、手持訂單三大主要指標在國際、國內的排名大幅提前，其中經營承接位居全國第四、手持訂單位居全國第十；批量承接了12艘2038箱箱船、6艘12萬噸散貨船，以及萬噸海巡船、新型地球物理綜合科學考察船等具有重大行業影響力的產品訂單。黃埔文沖交付全球首艘LNG雙燃料1400箱集裝箱船、國際首創1600噸深潛坐底多功能風電工程船、亞洲首艘全電力驅動6000方耙吸式挖泥船，實現社會效益、經濟效益雙豐收；抓住國際油價短暫上漲的窗口，成功處置7艘庫存產品。非船業務發展實現重大突破，累計承接訂單25億元。順利完成債轉股，極大的減輕了黃埔文沖資金壓力。這些成績，都是全體干部員工辛勤奮斗的成果，增強了黃埔文沖推動高質量發展的底氣和信心。

 

　　盛紀綱強調，肯定成績的同時，黃埔文沖也要深刻認識到身存在的問題，安全生產形勢嚴峻、生產拖期嚴重、營利不如預期，2018年是黃埔文沖苦難、艱難的一年。困難并不可怕，關鍵是要眼睛向內、正視問題、奮發有為。迎來新的一年，黃埔文沖仍然面臨嚴峻的困難和挑戰，但有軍工任務的強力支撐，黃埔文沖2020年交船船位已接滿，匯率、鋼板價格對黃埔文沖最不利的時刻已經過去，增收回旋余地多，成本控制空間大，黃埔文沖完全有可能完成提高效益、增加員工收入的目標任務。全體干部員工都要有信心和決心做到這一點。

 

　　盛紀綱要求，2019年必須做好四方面工作：

 

　　1 爭取軍工任務盡快落地

 

　　2 必須完成生產、交船任務

 

　　事實上，只要能按期交船，黃埔文沖就能提高效益。保節點、保交船，不僅是生產單位的事，管理經營、研發設計、物資配套、后勤保障都要主動作為，做好各項服務工作，讓生產單位把百分之百的精力全部投入到生產中。

 

　　3 大力承接主建產品

 

　　批量化建造，是黃埔文沖提高效益的基礎。只有堅持這個原則，黃埔文沖完成目標任務才能說是樂觀的。經過努力，黃埔文沖86000噸散貨船、3100箱箱船等自主研發船型已經具備接單條件，只要黃埔文沖能加快生產節奏，空出交船船位，一定能承接更多的主建船型的批量訂單。

 

　　4 以成本管控為牽引，提升管理水平

 

　　成本控制不僅僅是出一批制度文件，也不僅僅是幾個部門、幾個人的事，而是黃埔文沖全體干部員工2019年的頭等大事，是所有管理工作的重中之重。只有把成本控制住，黃埔文沖才能活下去、過得好。

　　黨委副書記、總經理向輝明回顧了2018年主要經營指標實績及重點工作完成情況，分析了2019年黃埔文沖發展環境，發布了黃埔文沖2019年度經營策略：

 

　　01

 

　　三條經營方針

 

　　鞏固軍工核心地位；

 

　　聚焦開拓主建船型；

 

　　落實非船發展重點。

 

　　02

 

　　四項管理主題

 

　　夯實基礎；

 

　　提升管理；

 

　　強調績效；

 

　　增效增收。

 

　　03

 

　　八項重點工作

 

　　重塑軍工新優勢；

 

　　再創經營好業績；

 

　　打好生產翻身仗；

 

　　實現多元產業跨越發展；

 

　　實現科技新突破；

 

　　做好空間布局與產能建設；

 

　　全面推進管理提升；

 

　　發揮黨建工作統領。