2月26日，中遠海運重工總會計師俞建忠帶領重工成本管控聯合考評小組到大連中遠海運重工進行2018年成本管控現場考評。此次考評是根據中遠海運重工成本管控工作要求，在8家主要船廠開展的成本管控分享交流與評比。大連中遠海運重工為考評工作的首站。

    俞建忠在成本管控聯合考評動員講話上指出，此次考評工作的目的在于對各企業成本管控工作進行客觀公正評價，并借此機會組織各企業學習先進成本管控經驗，交流各自成本管控心得體會，更好地節約成本。俞建忠還通報了各企業近兩年的成本管控情況，介紹了此次考評的安排和打分規則。

 

    根據考評工作要求，大連中遠海運重工財務部進行了成本管控總體匯報，技術、生產、物資等8個職能部門進行專題匯報。2018年大連中遠海運重工圍繞建造項目、修理改裝項目和固定費用三大方面，制定了設計、物資、生產、人工等12項管控重點和具體管控舉措，較好地完成了2018降本目標。在交流提問環節，考評組就工時管理、維修費用控制、人工成本控制等方面進行了現場提問，相關部門給予全方位解答。

 

    本次考評是重工系統內第一次采用現場匯報、集體打分的考評方式?？荚u組由重工職能部門負責人、8家船廠的總會計師和分管成本工作的領導組成。大連中遠海運重工領導班子成員、相關部門負責人參加考評會議。