中國船舶汾西重工控股的電機股份公司緊抓風電搶裝潮機遇,4月份單月產值再創(chuàng)歷史新高,首次突破“億元”大關,同比增長116.38%。
二季度以來,電機股份公司全力打出抓防疫、保訂單、促生產“組合拳”,克服疫情帶來的物流、上下游配套等諸多影響,多措并舉推進生產經營。主管領導長期在現(xiàn)場“把脈問診”,深入一線及時解決問題;技術貼近一線、不斷創(chuàng)新,優(yōu)化工藝、改進設備,提高生產效率;對標一流,質量檢驗不因趕進度而有絲毫放松,產品實物質量狠抓嚴守;生產現(xiàn)場精益管理日日檢查、周周通報,精益改善持續(xù)開展、月月考評,嚴格規(guī)范操作,推廣典型經驗,責任到人;人力、財務、信息、保密等各部門全力配合,為完成生產任務提供全面有力的保障。
4月份,電機股份公司開足馬力、全力生產。太原電機事業(yè)部科學組織、完善布局,通過錯時、輪崗、周末加班等方式,變集聚為分散;通過培訓實現(xiàn)“一機多人、一人多能”,充分利用內部資源,助推復工復產攻堅戰(zhàn);積極推進配套供應商同步復工,保障產業(yè)鏈有序進行;采取視頻連線船檢、網絡對接客戶等多項創(chuàng)新工作方式,有效規(guī)避了瓶頸工序的影響;搶抓生產、確保交付,迅速掀起大干熱潮。無錫電機事業(yè)部在新班子的領導下,轉變工作思路,創(chuàng)新生產模式,從容應對疫情,用效率搶時間,用智慧提產能;通過對現(xiàn)場進行精細化定置管理,為遠景、海裝等大客戶建立了獨立的生產線,實現(xiàn)了產品分區(qū)域裝配,提升了作業(yè)面積和效率;產業(yè)鏈良性周轉,產能同比增長78%。電站事業(yè)部明確目標、制定措施、落實方案,以管理提效率;積極尋找供貨渠道和進口件替代,保障產業(yè)鏈不斷檔;積極與客戶溝通,規(guī)避交付延誤風險。電動機事業(yè)部轉變生產模式,推進精細化管理,高效生產,高質量交付,產量產值再創(chuàng)新高。
電機股份公司在疫情防控常態(tài)化的形勢下,復工復產按下“加速鍵”,查漏補缺提能力,千方百計趕進度,全力以赴保節(jié)點,想方設法拓市場,形成“全員大干”良好態(tài)勢,推進了生產經營業(yè)績再上新臺階。