今年以來，面對肆虐全球的新冠疫情，船舶公司響應(yīng)國家“國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的號召，在積極開拓內(nèi)貿(mào)市場的同時，加強與國外老客戶聯(lián)系，1至8月接單量名列全球第九位，這些成績的取得為公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

但是對新大洋造船技術(shù)部來說，卻有些“幸福的煩惱”，接連中標(biāo)的75000噸、51000噸和63500噸散貨船，以及4000噸全回轉(zhuǎn)起重船等項目不但是新船型，而且時間緊、任務(wù)重。面對前所未有的困難，技術(shù)部全力以赴迎難而上，以實際行動踐行蘇美達“奮斗者為本”、“專業(yè)專注”的企業(yè)文化。

統(tǒng)籌兼顧四型新船齊頭并進

同期生效的四型新船訂單，除51000噸船型計劃在明年上半年開工外，其余全部在今年開工。4000噸起重船項目更是8月18日才簽字生效，生產(chǎn)計劃就要求在9月25日前完成建模套料及鋼材、型材、管材等清單的報購工作，11月10日開工建造。由于這幾型船都是全新的船型設(shè)計，周期緊，設(shè)計工作量大，船東個性化要求多，加之生產(chǎn)部門對前期設(shè)計質(zhì)量，工序前移，預(yù)舾裝率的高標(biāo)準(zhǔn)要求，使得技術(shù)部門承受了巨大的壓力。面對部門內(nèi)部人員嚴(yán)重不足，船型多，時間緊的現(xiàn)狀，同時還需要兼顧在建60000噸和63500噸船的生產(chǎn)技術(shù)保障工作，技術(shù)部門沒有半句怨言，迎難而上，積極謀劃，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合各項目的特點，交錯計劃排布，調(diào)整人力資源配置，突擊重點難點，保證了目前各項目的順利推進。

一個月完成主要設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂

面對75000噸散貨內(nèi)貿(mào)船船東新增的軸發(fā)配置和全新的貨艙加強設(shè)計以及新規(guī)范的要求，技術(shù)部項目經(jīng)理劉文斌與生產(chǎn)部門提前策劃，積極與船級社和船東交流溝通，找到了切實高效的工作模式，在短短不到一個月的時間內(nèi)，項目組完成了所有主要設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂。該船的船體有限元需重新計算，在計算校核的全過程中，技術(shù)部工程師及時與船級社保持溝通，從有利于船廠的角度提出了很多積極的建議，得到了船級社的首肯。針對30余項主要設(shè)備的改型，分清主次，理清思路，在物資和經(jīng)營等橫向部門的積極協(xié)作下，穩(wěn)步有效的推進系統(tǒng)設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計。

三方云談判順利簽署46項協(xié)議

51000噸散貨內(nèi)貿(mào)船作為國內(nèi)新一代節(jié)能環(huán)保船舶，配置了國內(nèi)最先進的智能化平臺及相關(guān)數(shù)字系統(tǒng)，是名副其實的智能船舶。該項目技術(shù)協(xié)議談判船東提出全程參與的要求，因受疫情影響，船東不能到廠，技術(shù)部與船東溝通采用視頻會議云談判，每份協(xié)議談判都涉及廠家、船東和船廠三方，對于協(xié)議計劃組織提出了極高的要求。經(jīng)過部門精心組織策劃，8月份完成了所有廠商表大設(shè)備總計46項技術(shù)談判。目前技術(shù)部項目經(jīng)理王友成正在和上海船舶設(shè)計研究院協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計計劃的提前工作，以及策劃如何加快后續(xù)的生產(chǎn)設(shè)計準(zhǔn)備，以彌補設(shè)計周期的嚴(yán)重不足。

全力突擊保證新船圖紙質(zhì)量

4000噸起重船作為目前國內(nèi)在建的最大起重能力船舶，需要在3個月內(nèi)完成從技術(shù)策劃到圖紙設(shè)計送退審，再到生產(chǎn)設(shè)計的約3500份圖紙，可謂時間緊任務(wù)重。目前技術(shù)部正在積極組織人力突擊解決前期詳細(xì)設(shè)計圖紙質(zhì)量低，施工工藝性不合理的重大問題，以保證生產(chǎn)設(shè)計的快速連續(xù)開展。OAL63500噸項目在原有船型的基礎(chǔ)上繼續(xù)升級，根據(jù)船東的個性化需求訂制，同時對所有重大設(shè)備進行了更換，在并行設(shè)計的情況下，對技術(shù)部門提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

搶節(jié)點保質(zhì)量不忘降本增效

“兵馬未動，糧草先行”，技術(shù)部的設(shè)計工作就是將實際建造的船舶，先在電腦上“建造”一遍并形成圖紙下發(fā)。大到前期策劃、性能，小到螺絲螺母每一個零件，設(shè)計工作無所不至。在接到繁重而緊迫的設(shè)計任務(wù)后，技術(shù)部堅持“計劃-質(zhì)量-降本”的工作主線，小步快跑，有效的組織技術(shù)項目組承擔(dān)任務(wù),在保證計劃和質(zhì)量的前提下，還積極考慮設(shè)計成本因素，從源頭挖掘和優(yōu)化設(shè)計，達到為公司降本增效的目的。面對近期如山的重任，技術(shù)部員工除了正常滿負(fù)荷的工作以外，每晚下班后都有很多同志自覺自愿的主動加班加點，周末也不例外，有的甚至連中午休息時間也不停在工作，解決設(shè)計難點，突擊完成任務(wù)，為后續(xù)連續(xù)均衡的節(jié)拍生產(chǎn)做好了技術(shù)保障。

“上下一心齊奮戰(zhàn)，加班加點保節(jié)點”是技術(shù)部今年以來的真實寫照，部門領(lǐng)導(dǎo)和科室主任也是以身作則，率先垂范。各科室，各項目組，各成員相互信任，緊密協(xié)作，團結(jié)一致，攻堅克難，展現(xiàn)了團隊的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。“人無精神則不立，國無精神則不強”，企業(yè)的發(fā)展需要這種忘我的拼搏精神，有目標(biāo)，有方法，有堅持。相信技術(shù)部今天的辛勞，必將換來明天的豐碩成果，為每一位辛苦付出的工程師點贊。