日前，中國船舶集團(tuán)所屬中國船柴大柴公司成功交驗(yàn)W6X72主機(jī)，參與臺架試驗(yàn)的船東船檢對主機(jī)質(zhì)量給予好評。至此，大柴公司順利完成三季度14臺主機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。

三季度是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，但船廠需求急迫、主機(jī)工期緊、新冠疫情反復(fù)、個別配套廠停工停產(chǎn)及部分職工居家隔離等不利因素，都成為完成生產(chǎn)任務(wù)的攔路虎。為確保生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，大柴公司加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，全力摸清各船廠真實(shí)納期，按實(shí)際需求安排生產(chǎn)，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步深化生產(chǎn)計(jì)劃管理，發(fā)揮其在技術(shù)準(zhǔn)備、物資采購、質(zhì)量管控中的拉動作用，并通過生產(chǎn)準(zhǔn)備專題會、掃尾專題會等，集中討論專項(xiàng)問題，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮生產(chǎn)組織優(yōu)勢，提高解決問題的時(shí)效性。

公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)保障工作，為順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。定期組織各制造部進(jìn)行設(shè)備檢查，加大現(xiàn)場檢查力度，規(guī)范操作行為，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)，并反饋責(zé)任部門。同時(shí)，繼續(xù)以紅旗設(shè)備評比為抓手，對公司重點(diǎn)設(shè)備每日巡檢、定期打分、公示，督促操作者精心維護(hù)設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)問題，減少故障停臺。

為滿足生產(chǎn)需要，公司還構(gòu)建了高效的內(nèi)部配貨管理體系，進(jìn)一步提升了倉儲與配送管控能力。集配中心及時(shí)與項(xiàng)目組、采購部及制造部溝通協(xié)調(diào)，靈活安排物料存放，做到外購物料應(yīng)收盡收、來貨盡收。同時(shí)還設(shè)置防疫物資專用庫房，由專人管理，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。