王志光宣布了中船重工黨組對山船重工調整領導班子成員的決定：大船集團總經理于逢平兼任山船重工董事長；山船重工總經理王長洲不再擔任山船重工董事長，兼任大船集團董事、黨委委員；山船重工黨委書記姚洪山兼任大船集團董事、黨委委員；大船集團總經理助理、海工公司總經理姚永科兼任山船重工副總經理。
孫波在會上作了重要講話。他指出，兩廠整合主要出于三個目的：一是落實軍民融合發展戰略，提升軍工市場競爭力，充分發揮大船集團的軍工優勢，統籌利用山船重工設施資源，為大船集團進一步承接更多的海軍大型主力戰艦及軍輔船提供能力保障，帶動山船重工“民參軍”。二是統籌優勢資源，強化業務協同發展能力，充分發揮大船集團在造船和海工領域、山船重工在修船領域的技術品牌優勢，統籌兩家公司優勢產業方向，加強優勢業務的協同能力，迅速形成合力，共同開拓市場和新領域，在軍品、民船、海工、修拆船、裝備制造等五大主導業務領域靈活接單，利于山船重工扭虧脫困。三是推進供給側結構性改革，實現“去產能”，兩廠整合后將根據國家產業政策和市場需求等情況逐步適當消減民船產能。
中船重工黨組認為，兩廠整合既符合國家軍民融合戰略和供給側改革要求，更有利于雙方優勢互補，促進海洋裝備業務轉型升級，應對船舶市場不利影響，無論對大船集團、還是山船重工都是一個重大利好。
針對此次兩廠整合，孫波強調，一要統一思想，堅決服從中船重工黨組的決定。此次對山船重工領導班子的調整，是中船重工黨組從整體發展以及山船重工領導班子建設的高度出發，經過慎重考慮提出的調整方案，關系到山船重工的長遠發展，更關系到中船重工整體事業持續、更好、更快的發展。全體干部職工要盡快把思想和行動統一到中船重工黨組的決定和各項決策部署上來，強化看齊意識，以強烈的事業心和高度的責任感，堅決擁護中船重工黨組織的決定，以實際行動支持山船重工新領導班子的工作。要上下同心、團結一致、令行禁止、勤奮工作，確保各項工作正常有序開展。1、堅決貫徹黨組決策，實現領導班子思想和行動的高度統一，使兩廠整合工作順利推進。2、做好宣傳引導，使廣大員工充分理解和認識兩廠整合的重大意義，實現整合過程中的穩定。發揮自身優勢，互相學習，按中船重工決策要求，做到優勢互補。3、做好文化的融合，實現一個船廠、一個文化、一個管理、一個團隊、一個目標的“五個一”高度融合要求。4、認真研究兩廠特點，制定新的未來發展戰略規劃，使黨組提出的資源整合得到貫徹落實。5、盡快研究整合后的工作目標，確定運行機制、體制，使整合效益最大化。6、整合后的首要工作是集全員之力解決好企業當前面臨的具體困難。7、中船重工黨組全力提供支持，大船集團和山船重工要把胡問鳴董事長和領導班子的關心轉化到兩廠的深度整合之中。
二要貫徹落實“三嚴三實”要求，加強班子自建設。事業發展關鍵在人。希望調整變動后的山船重工領導班子，增強大局意識，強化全局觀念，深入貫徹“三嚴三實”要求，按照“政治素養好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”建設要求，為山船重工發展提供堅強組織保障。要始終把思想政治學習放在首位，完善中心組學習制度，不斷提高馬克思主義理論修養，始終堅持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，提高政治敏銳性和政治鑒別力，始終與中央和中船重工黨組保持高度一致。要加強能力和素質建設，著力在提高理論水平，把握發展規律，精通業務知識上下功夫，進一步提高企業管理能力和水平。要切實抓好民主集中制建設，以決策議事規程、工作運轉流程、“三重一大”事項為重點，進一步完善制度體系，提高制度執行力，真正做到用制度管人，用制度管事，不斷提升領導班子決策能力。要不斷增進領導班子的團結，要彼此尊重，互相溝通，在尊重中增進溝通，在溝通中取得共識，形成齊心協力干事業、聚精會神謀發展的良好風氣。要進一步加強執行建設，發揮領導示范作用，不能安于現狀，在困難面前要勇闖新路，在矛盾面前要敢抓敢管，在挑戰面前要勇于擔當。要進一步加強黨風廉政建設，加強黨性修養，防微杜漸，慎用手中權力，經得起考驗。要建立健全領導干部作風建設的領導機制和工作機制，以干部作風的成效推進各項工作的落實。
三要全面增強看齊意識，推進山船重工持續、穩定、健康發展，為實現中船重工新戰略目標努力奮斗。6月15日，中船重工黨組書記、董事長胡問鳴同志在705所上“兩學一做”黨課時，重點圍繞看齊意識，核心是要向黨中央看齊，向黨的路線方針政策看齊，向黨章看齊，要求中船重工全體黨員從思想政治上、經濟工作上和黨建工作上全面增強看齊意識，聚焦忠誠度、聚焦執行力、聚焦領導力，為建設軍民融合、技術領先、產融一體的創新型領軍企業努力奮斗。大船集團、山船重工全體干部職工要認真學習消化、深刻領會此次黨課精神，進一步增強看齊意識。
