今年以來，在造船市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，宜昌船柴領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，謀劃全局，在充分分析市場形勢后，圍繞集團公司“軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”新的戰(zhàn)略目標，確定了公司新的發(fā)展愿景：解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)改善，堅持走綠色環(huán)保、技術(shù)引領(lǐng)、服務領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展道路，將公司建成國際一流的低速機及動力裝置研制、生產(chǎn)、服務供應商。對宜昌、青島兩個制造基地的發(fā)展進行了定位。
　　建立扁平化管理體系。在公司總部遷至青島辦公后，按照“總部+制造基地”模式，在管控風險前提下搭建最簡化的組織構(gòu)架，建立了扁平化的管理體制，修訂完善內(nèi)控管理體系，變業(yè)務流程為內(nèi)控體系流程，理順了總部、宜昌基地和青島基地管理機制。總部職能部門發(fā)揮頂層設(shè)計、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管控的職責，大力推進兩個制造基地深度融合和業(yè)務流程重組，特別是致力于理順生產(chǎn)、采購業(yè)務流程和工作標準，以適應精益化生產(chǎn)的要求。建立戰(zhàn)略采購部，實現(xiàn)物資采購集中管理。
　　以精益管理推進精益生產(chǎn)。通過推進精益管理，促進職能部門發(fā)揮精益管理的頂層策劃和指導作用，以實現(xiàn)操作過程流程化、工作要求標準化、作業(yè)現(xiàn)場可視化、生產(chǎn)流程均衡化、作業(yè)人員多能化和職能管理精細化為目標，由重協(xié)調(diào)向重計劃轉(zhuǎn)變，由節(jié)點計劃向拉動式滾動計劃轉(zhuǎn)變，不斷促進產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效及各項管理持續(xù)穩(wěn)定提升。制定了年度精益生產(chǎn)實施方案，編制下發(fā)了精益生產(chǎn)管理推進工作評價標準、精益生產(chǎn)“7S”工作評價標準及精益生產(chǎn)TPM工作評價標準等制度。組織了兩次大規(guī)模的精益生產(chǎn)理論知識培訓，先后組織了部分中層干部和班組長分批到精益標桿企業(yè)的參觀學習，多個單位已經(jīng)在精益生產(chǎn)工作方面取得了一定的成績。
　　市場開發(fā)見成效。隨著船市的持續(xù)下行和深度調(diào)整，主機訂單面臨更加激烈的競爭和巨大風險，公司在承接訂單和風險防范方面作出了積極努力，通過廣泛接觸船廠船東，緊密跟蹤市場變化和潛在項目，對銷售人員提出了更高要求，同時做好項目管理，加強風險防控、進度協(xié)調(diào)和貨款回籠，主機訂單承接態(tài)勢平穩(wěn)。GE產(chǎn)品訂單出現(xiàn)大幅增長，上半年集中啟動了6個NPI/FPQ項目。
　　大力開辟陸用電站新市場。3月29日，第二臺中國援助厄立特里亞的MAN B&W 12K60MC-S型陸用電站柴油機出廠臺架試驗在公司青島基地圓滿結(jié)束，各項工作得到驗收組專家的高度贊揚。目前，兩臺陸用電站柴油機已順利運抵厄立特里亞。公司抓住該項目的示范效應，借力“一帶一路”戰(zhàn)略和集團公司戰(zhàn)略部署，成立國際業(yè)務部專業(yè)從事陸用電站項目的市場開發(fā)，正在進行數(shù)個項目的跟進。同時，公司正加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，圍繞船用動力系統(tǒng)、陸用電站集成、控制系統(tǒng)開展技術(shù)研究和儲備，為陸用電站系統(tǒng)集成積蓄力量。
　　由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營服務轉(zhuǎn)變。公司建立了以青島基地為服務保障中心、外設(shè)柴油機售后服務站、輻射售后服務點的售后服務體系。上半年，備件銷售同比增長10.26%。新開展的服務培訓業(yè)務進展良好，已經(jīng)為山東、深圳等地區(qū)的多家海員公司提供培訓服務，市場反響良好，并簽訂了長期合作協(xié)議。通過走訪沿海沿江地區(qū)船舶管理公司和船廠，收集分析信息，為售后服務網(wǎng)點建設(shè)做好了鋪墊，目前正在啟動5個站點的建設(shè)工作。
　　改革選人用人體制機制。落實黨管干部、黨管人才要求，按照“三朗”干部標準，加強人才隊伍建設(shè)。組織開展中干副職競聘演說，提拔任用17名德才素質(zhì)好，工作業(yè)績突出，群眾公認度高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p人進入后備干部隊伍，建立了干部“能上能下，能進能出”的良性機制，實現(xiàn)了干部員工思想上由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。設(shè)立職務和職級兩個序列，暢通創(chuàng)新、技術(shù)等關(guān)重人才隊伍成長使用渠道。把高技能、高技術(shù)人才從重復、繁雜的勞動中解放出來，把主要精力放在解決工藝技術(shù)疑難雜癥和帶領(lǐng)指導建立生產(chǎn)流程化、標準化、精細化和創(chuàng)新上，大力培育精益求精的工匠精神。
　　不斷優(yōu)化供應鏈。公司成立供應商管理委員會辦公室，通過集中辦公，統(tǒng)一行動，做好供應商梳理整合、選優(yōu)培育的組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作。戰(zhàn)略采購部、技術(shù)中心、質(zhì)量安全環(huán)保部、財務部四個職能部門積極運用市場機制和信息化管理手段，創(chuàng)新采購模式，打破利益藩籬，形成集中、統(tǒng)一、精益、高效、共贏的精益供應商管理體系，建立相關(guān)制度和流程支持評價與管理體系，加快推進戰(zhàn)略供應商的培育。