11月29日，青島北海造船搭載工程部在公司正式揭牌成立，公司黨委書記、董事長陳埥，黨委副書記、副總經理谷克超，副總經理陳衛平以及部分單位負責人及相關人員參加揭牌儀式。陳埥和谷克超為搭載工程部揭牌，并提出工作要求。

陳埥指出，成立搭載工程部是公司造船生產業務流程的重大調整，專業化是實現高效、優質生產的必由之路，是贏得行業競爭優勢的必由之路，是提升管理水平的必由之路。搭載工程部領導班子要帶領職工專研船舶搭載工藝技術、質量標準和安全規范，真正成為業務上的行家里手，在各自業務工作的領域帶好隊伍、管好隊伍、干好工程，成為公司造船主業的核心力量。

陳埥提出六點要求：一是黨組織要抓好政治建設和思想建設，統一思想，統一認識，凝聚人心，形成合力；二是領導干部要以身作則，率先垂范，身先士卒；三是要善于學習，積極思考，加強交流，多謀善斷，勇于創新；四是要講紀律，顧大局，聞令而動，令行禁止；五是要強化風險意識，防范安全、質量、工期的風險；六是要強化紀律意識，廉潔意識，防腐拒變，守好底線。

谷克超指出，成立搭載工程部是新理念、新思維，目前公司“雙60”的目標，碼頭基本實現，塢內沒有實現，要從亮點和不足兩個方面找原因，要體現出以結構主導、舾裝協同的建造方式，盡快進入節拍化生產的模式，固化工序，改革推新，結合公司“六定”的管理要求，根據工作特點，提高總組、合攏的塢內階段完整性，減少水下交叉作業，為船舶涂裝完整性的提高創造條件；過渡階段要提高站位，協作支持，以區域職責完整為目標，減少接口，提高效率；要落實好安全生產責任制，確保生產安全。

陳衛平指出，搭載工程部要有新的氣象，承前啟后，要縮短過渡期，努力把搭載工程部主業務流程重建，使用管控好公司核心資源，抓好總組和總段，要加強主流程的管控，統籌資源，提高效率，進一步縮短塢內及碼頭周期，以嶄新的姿態，為公司高質量發展做出應有的貢獻。