國海海工資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“國海公司”）近日順利通過認(rèn)證專家組評審，獲得中國海工裝備經(jīng)營性租賃行業(yè)首張ISO55001：2014資產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。這一里程碑式的成就，標(biāo)志著國海公司經(jīng)營性租賃模式下的專業(yè)化資產(chǎn)管理能力在對標(biāo)國際先進(jìn)中取得新成果，資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁上了嶄新臺階。在建設(shè)國際化、專業(yè)化一流海工裝備資產(chǎn)管理公司的道路上，國海公司再次填補(bǔ)行業(yè)空白，持續(xù)為海工裝備經(jīng)營性租賃行業(yè)提供“國海方案”，交上“國海答卷”。

聚焦國海公司內(nèi)在需要，

建設(shè)國際化標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理體系成為戰(zhàn)略選擇

特殊時期臨危受命，國海公司勇?lián)厝巍?014年，國際石油市場風(fēng)云突變，油價斷崖式下跌，中國海工裝備制造產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，制造企業(yè)面臨著前所未有的生存危機(jī)。國海公司臨危受命，作為中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)處置平臺，旨在落實黨中央、國務(wù)院國資委關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署，立足產(chǎn)業(yè)大局，助力中央海工裝備制造企業(yè)去庫存、脫困發(fā)展，保障國家海洋強(qiáng)國、制造強(qiáng)國戰(zhàn)略順利實施。經(jīng)過對市場行情和內(nèi)外部環(huán)境的深入分析研究，國海公司逐步明確以經(jīng)營性租賃為主要方式實現(xiàn)庫存資產(chǎn)的高效盤活的工作思路，推動我國海工裝備產(chǎn)業(yè)重回健康可持續(xù)發(fā)展軌道。

面對艱巨資產(chǎn)盤活任務(wù)，建設(shè)管理體系成為必由之路。作為中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)實施主體，國海公司要對173個近1200億元的海工資產(chǎn)進(jìn)行“集中劃轉(zhuǎn)，集中管理，集中改裝，集中處置”。海工裝備的規(guī)模化經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)在全球海工行業(yè)中起步較晚，業(yè)務(wù)成熟度較低，缺乏成熟經(jīng)驗和體系借鑒。為應(yīng)對資產(chǎn)密集、運(yùn)營環(huán)節(jié)多、鏈條長、風(fēng)險高等諸多挑戰(zhàn)，國海人拿出敢為人先的勇氣，下定決心自行建立一套管理體系，實現(xiàn)對海工資產(chǎn)管理的全過程進(jìn)行有效管控，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

固化傳承實踐經(jīng)驗，為行業(yè)提供參考借鑒。多年來，國海公司憑借其專業(yè)化團(tuán)隊的專精技術(shù)能力和經(jīng)驗優(yōu)勢，通過不斷探索打磨，在海工裝備歸集整合、庫存資產(chǎn)盤活、規(guī)?；?jīng)營性租賃業(yè)務(wù)開展、專業(yè)化運(yùn)營管理、全面風(fēng)險識控等方面形成了豐富的業(yè)務(wù)實踐成果和管理經(jīng)驗，這些以“國海模式”形成的國海經(jīng)驗需要系統(tǒng)梳理總結(jié)，并進(jìn)一步提煉固化形成可遵循、可復(fù)制、可推廣的行業(yè)共享成果，為推動行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)價值。

以ISO55001為指引，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系。與多數(shù)企業(yè)“從成熟業(yè)務(wù)到成熟管理再到標(biāo)準(zhǔn)體系”的常規(guī)路徑不同，國海公司需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的同時，聚焦實際管理需要，在成熟的標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)和指導(dǎo)下，以國海實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，邊摸索、邊建設(shè)、邊完善，邊對標(biāo)，逐步構(gòu)建起專業(yè)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理體系，這個過程中ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)成為指引。

ISO55000資產(chǎn)管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織2014年頒布的第一個專門針對資產(chǎn)管理的管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過系統(tǒng)的資產(chǎn)管理，讓企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期成本、風(fēng)險、績效三者之間關(guān)系達(dá)到最優(yōu)。ISO55001國際標(biāo)準(zhǔn)用于特定的實物資產(chǎn)管理，特別適用于實物資產(chǎn)密集型的行業(yè)的資產(chǎn)管理，已在全球多個國家及區(qū)域的電力、煤氣、水務(wù)、港口、鐵路等企業(yè)應(yīng)用，并取得了顯著效果。該標(biāo)準(zhǔn)為海工裝備資產(chǎn)管理體系的建設(shè)和運(yùn)行提供了一套完整的框架，通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的重塑，實現(xiàn)成本、性能、風(fēng)險等資產(chǎn)管理核心要素的有效識別和管控，對體系建設(shè)會起到很好的指引作用。

因此，經(jīng)過反復(fù)論證，對標(biāo)國際一流標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)梳理并形成國海公司體系建設(shè)的成熟思路和路徑，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的海工裝備資產(chǎn)管理體系，不僅成為破解海工裝備行業(yè)難題，圓滿完成國家賦予國海歷史使命的戰(zhàn)略需要，也成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為客戶提供專業(yè)化高品質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。

圍繞海工實物資產(chǎn)，

打造經(jīng)營性租賃全周期管理體系

精心籌劃，明確體系建設(shè)總體思路。國海公司牢牢把握海工實物資產(chǎn)這一關(guān)鍵核心，將“海工裝備實物資產(chǎn)經(jīng)營性租賃中的資產(chǎn)管理”作為體系建設(shè)的總體范圍，按照“全球視野定標(biāo)桿、結(jié)合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續(xù)改進(jìn)上臺階”的工作方針，設(shè)計了三級體系文件的總體架構(gòu)，理清體系內(nèi)部邏輯關(guān)系，明確關(guān)鍵管理流程和核心業(yè)務(wù)節(jié)點，系統(tǒng)制定了包括動員培訓(xùn)、現(xiàn)狀分析、對標(biāo)提升、經(jīng)驗交流、架構(gòu)設(shè)計、文件編寫、專家評審等一系列體系建設(shè)工作的實施計劃。

立足長遠(yuǎn)，制定體系方針目標(biāo)。經(jīng)公司管理層反復(fù)研究和各部門專題研討，綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略和各方意見建議，國海公司確立了持續(xù)提升“精專運(yùn)營、資源整合、體系創(chuàng)新、風(fēng)險識控、價值創(chuàng)造”五大能力的體系方針，明確了不懈追求“船隊結(jié)構(gòu)優(yōu)、服務(wù)保障優(yōu)、管控措施優(yōu)、運(yùn)營績效優(yōu)、品牌形象優(yōu)”五大優(yōu)勢的體系目標(biāo)，為體系建設(shè)理清了路徑，明確了方向。

對標(biāo)一流，打造覆蓋資產(chǎn)全生命周期管理體系。一方面，通過“走出去、引進(jìn)來”的學(xué)習(xí)交流活動，主動對標(biāo)一流，汲取優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)資產(chǎn)管理經(jīng)驗。先后到京港地鐵、南方電網(wǎng)、中海油服等企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研學(xué)習(xí)，并邀請中飛租賃等企業(yè)分享資產(chǎn)管理經(jīng)驗。另一方面，立足國海公司在經(jīng)營性租賃模式下的成功實踐及寶貴管理經(jīng)驗，系統(tǒng)歸納總結(jié)158個資產(chǎn)處置方案，40個資產(chǎn)租賃運(yùn)營經(jīng)驗，59個激活改造、資產(chǎn)交付項目，將多年的管理成果進(jìn)行梳理、完善和提升，按照三級文件體系編修管理手冊、管理辦法和細(xì)則20余個，近8萬字，逐步建立起以專業(yè)化管理為核心，涵蓋資產(chǎn)激活改造、出租運(yùn)營、退租待租、報廢處置四大階段的資產(chǎn)全生命周期管理體系。

2023年11月1日，國海公司資產(chǎn)管理體系初步建成并啟動試運(yùn)行，業(yè)內(nèi)首個資產(chǎn)管理體系問世。這不僅讓國海公司多年來反復(fù)探索打磨得來的創(chuàng)新實踐和寶貴經(jīng)驗得以沉淀和升華，顯著增強(qiáng)了核心競爭力，還有效填補(bǔ)了我國海工裝備經(jīng)營租賃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的空白，為行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到了重要的示范和引領(lǐng)作用。

擦亮專業(yè)化管理品牌，

以“國海方案”引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過一年的成功試運(yùn)行，2024年11月20日，國海公司成功獲得ISO55001：2014資產(chǎn)管理管理體系認(rèn)證證書。外部審核組對國海公司在資產(chǎn)管理體系建設(shè)中展現(xiàn)出的多項創(chuàng)新舉措和優(yōu)秀實踐給予了高度評價?！皣９举Y產(chǎn)管理體系在符合標(biāo)準(zhǔn)的同時具有國海經(jīng)營性租賃模式的鮮明特色，尤其在全面風(fēng)險識控、保全資產(chǎn)完整性、實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化方面有很好的管理措施?！睂徍私M組長在末次會議上如是說。這是對國海公司在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力和規(guī)范化管理水平的充分肯定，在體系建設(shè)全過程中，國海公司始終以其專業(yè)和智慧不斷為行業(yè)貢獻(xiàn)新的管理范式，成為行業(yè)管理創(chuàng)新的策源地。

建立光租合同條款庫，破解行業(yè)痛點。針對運(yùn)營海工裝備數(shù)量類型眾多，受承租人資質(zhì)及管理水平參差不齊、平臺狀況不一、海工裝備的專業(yè)性等實際情況，光船租賃合同的條款設(shè)計短板凸顯。國海公司系統(tǒng)總結(jié)海工裝備實際情況，廣泛吸收借鑒行業(yè)優(yōu)良經(jīng)驗，咨詢專業(yè)法律機(jī)構(gòu)意見，細(xì)化完善光船租賃合同中資產(chǎn)和技術(shù)相關(guān)條款，形成國海公司的《光船租賃合同資產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款庫》，這一創(chuàng)新舉措有效規(guī)避了技術(shù)和法律風(fēng)險，保障了出租海工裝備資產(chǎn)的安全與完整性，在行業(yè)中獲得廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。

開展全面風(fēng)險識控，確保裝備資產(chǎn)安全運(yùn)營。面向全球的海工裝備經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)涉及眾多相關(guān)方，周期跨度長，風(fēng)險環(huán)境錯綜復(fù)雜，需對管理過程中的風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別和科學(xué)管控，以便系統(tǒng)性提升資產(chǎn)本質(zhì)安全。國海公司為此建立資產(chǎn)全生命周期風(fēng)險識控體系，按照租前、租中、租后三大階段，全面識別?？烤S保、資產(chǎn)交接等13個關(guān)鍵管控過程的潛在風(fēng)險，形成83項風(fēng)險清單。經(jīng)過風(fēng)險模型的科學(xué)分析與評估，針對性地制定122條管控措施，對資產(chǎn)管理全過程進(jìn)行預(yù)防和控制，根本上降低或規(guī)避了風(fēng)險。體系運(yùn)行以來，裝備資產(chǎn)完整性得到較好保障，未發(fā)生任何重大風(fēng)險事故。

變被動為主動，構(gòu)建海工裝備出租運(yùn)營專業(yè)管控能力。面對客戶類型多、兩權(quán)分離，資產(chǎn)分散、設(shè)備種類多、信息不對稱等諸多行業(yè)難題，國海公司系統(tǒng)總結(jié)五年來出租海工裝備監(jiān)控的實踐和經(jīng)驗，形成具有國海特色的監(jiān)管方式，逐步建立起承租人評價、登船檢查、證書與檔案歸集、技術(shù)變更審查、故障跟蹤、月度報告等多方面積極主動的管理制度，使出租海工裝備得到及時有效的監(jiān)督和控制，確保31個大型裝備處于安全平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，提升國海品牌影響力。

以高質(zhì)量體系運(yùn)行實效，支撐工程項目高質(zhì)量實施。體系自運(yùn)行以來，先后指導(dǎo)了10余個海工裝備激活改造項目的籌劃和實施，建立科學(xué)規(guī)范的項目管理手冊和應(yīng)用指引30余個，在項目進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、成本、安全五大控制方面成效顯著。以國信項目為例，作為近年來綜合技術(shù)改造的代表項目，涉及面廣、施工種類多、交叉并行作業(yè)頻繁，包括2臺甲板主吊機(jī)改造、1800噸履帶吊拆除、562噸鋼結(jié)構(gòu)拆除、3000噸懸臂梁一次性整體回裝、177根鉆井設(shè)備隨動電纜回接、450多臺套平臺設(shè)備調(diào)試等，總計10萬工時。項目全過程嚴(yán)格按照體系要求組織實施，對體系實際效用進(jìn)行了高強(qiáng)度檢驗，最終項目全過程無可記錄安全事件，僅用100天工期就圓滿完工，實現(xiàn)了高質(zhì)高效運(yùn)行，充分展現(xiàn)了管理體系的科學(xué)性和實用性。

志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠(yuǎn)必臻。國海公司經(jīng)過五年的努力目前已成為國內(nèi)最具規(guī)模、國際知名的海工裝備專業(yè)化資產(chǎn)管理公司。站在改革轉(zhuǎn)型、實體運(yùn)行的嶄新起點上，國海公司將持續(xù)打造行業(yè)領(lǐng)先的資產(chǎn)管理體系，不斷強(qiáng)化核心功能和專業(yè)能力，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！