12月21日，中國船舶大連造船召開2025年經(jīng)營策略發(fā)布會，總結(jié)成績經(jīng)驗，剖析問題短板，厘清工作思路，提出對策建議，發(fā)布2025年“5330”工作目標(biāo)，為各項工作指明方向，提供根本遵循。大連造船黨委副書記、總經(jīng)理韓東望出席會議并作講話，紀(jì)委書記白牧主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

本部各部門及所屬企業(yè)匯報了2024年工作總結(jié)，分析各自存在的問題不足，制定相應(yīng)的解決對策，并在此基礎(chǔ)上作出2025年工作策劃，提出具體量化目標(biāo)和管理提升措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，總結(jié)工作亮點，研判整體形勢和風(fēng)險，縝密謀劃未來發(fā)展，對經(jīng)營承接、供應(yīng)鏈管理、設(shè)計研發(fā)和科技管理工作進(jìn)行部署；布置2025年重點生產(chǎn)任務(wù)和主要管理工作；在成本管理、財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)策劃和資產(chǎn)管理等方面作了工作安排；針對黨建引領(lǐng)、干部人才隊伍建設(shè)、工程建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)予以強(qiáng)調(diào)；結(jié)合綜合管理、安全保密、保衛(wèi)信訪維穩(wěn)、法治、質(zhì)量管理和新興產(chǎn)業(yè)方面提出具體要求。

會議指出，2024年在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅改善，經(jīng)營承接再創(chuàng)佳績，生產(chǎn)有序推進(jìn)，深化改革穩(wěn)步開展，降本增效成績斐然，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，各項工作均取得了較好業(yè)績。2025年公司生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，生產(chǎn)負(fù)荷大幅上升，產(chǎn)品交付壓力增大。未來船舶市場不確定性增強(qiáng)，我們要保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。廣大干部員工要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年要圍繞“強(qiáng)管理、提效率、降成本、防風(fēng)險”工作總要求，做好以下四方面工作。一要壓實工作目標(biāo)措施。從精益策劃開始，細(xì)致制定各項計劃，量化任務(wù)目標(biāo)，做好總結(jié)歸納，形成閉環(huán)管理。二要全力完成發(fā)展任務(wù)。堅持價值創(chuàng)造，為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，研發(fā)設(shè)計為牽引，要素支撐為保障。三要持續(xù)推進(jìn)管理提升。推進(jìn)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步深化改革。四要守牢底線防范風(fēng)險。筑牢安全、質(zhì)量、廉潔、環(huán)保、保密等底板工程，堅持底線思維，有效防范化解重大風(fēng)險。

會議強(qiáng)調(diào)，大道至簡，實干為要。任務(wù)千頭萬緒，重在落實落地，全體黨員干部員工要強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力，切實把思想和行動統(tǒng)一到大連造船黨委各項部署和安排上來，自覺轉(zhuǎn)化為本單位的工作目標(biāo)、工作思路和工作舉措，提振信心、凝心聚力，狠抓管理、苦練內(nèi)功，重塑形象、再創(chuàng)輝煌，努力開創(chuàng)大連造船高質(zhì)量發(fā)展新局面。