2016年10月10日，南京油運(yùn)下發(fā)了《公司原油運(yùn)輸經(jīng)營管理體制調(diào)整總體方案》；15日—11月10日，涉及調(diào)整重點(diǎn)單位和部門，按總體方案制定的“整合資源，精干高效；對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整；清晰責(zé)任，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”基本要求，構(gòu)建原油事業(yè)部的平臺(tái)，明確事業(yè)部各部門職能，通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，主輔分離，人員分流的形式，完成了事業(yè)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置、職能的分工、制度的建立、人員的選拔等工作。11月10日完成事業(yè)部所有人員的上崗和工作交接。11月10—30日，通過近20天的工作磨合，原油事業(yè)部試運(yùn)行基本正常。12月1日，原油事業(yè)部正式運(yùn)營。
李勝總經(jīng)理在講話中說，原油事業(yè)部的組建，是公司積極適應(yīng)長江原油運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，提高公司運(yùn)輸主業(yè)經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)南京油運(yùn)水運(yùn)主業(yè)的發(fā)展具有十分積極和非常重要的意義。長江原油運(yùn)輸具有運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、限制條件多、單位運(yùn)輸成本高、運(yùn)輸需求嚴(yán)重不均衡等特點(diǎn)，在長江原油運(yùn)輸市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生較大變化的情況下，如何提高質(zhì)量、高效率組織好原油運(yùn)輸，盡可能降低運(yùn)輸成本是一項(xiàng)對(duì)南京油運(yùn)來說十分具有挑戰(zhàn)的課題。
