2016年,河柴重工深入貫徹集團公司2016年工作會議精神,確定“強化技術引領,優化產品結構,創新經營模式,實現持續發展”的總體思路,抓好技術創新、市場經營、生產組織、運行質量、基礎管理和隊伍建設六項重點工作,全面并超額完成年度計劃指標,工業總產值、銷售收入、利潤總額同比分別增長11%、10%、 49%,實現了“十三五”良好開局,為持續發展打下了堅實基礎。
技術創新成績顯著,項目建設有序進行。這一年,河柴以評價排序第五的名次,榮獲中船重工2015年度科技創新先進單位。國家級企業技術中心順利通過國家發改委的評價,在1098家國家企業技術中心中名列第432名;CNAS試驗室順利通過復審;船舶與海洋工程動力系統國家工程實驗室——海洋工程雙燃料發動機實驗室獲批。瞄準世界科技發展前沿,做好新產品開發工作。完善技術創新機制建設,嚴格落實《新產品應用推廣獎勵管理辦法》,促進了新產品的市場化步伐。“高端船舶用高速大功率柴油機關鍵技術研發及產業化”、“柴油機一體化異地協同技術研究”及“柴油機關鍵零部件工藝技術研究”3項國撥項目通過驗收。總投資約3.68億元的研發平臺項目、智能制造項目、信息化專項均已批復立項,其中智能制造可研報告通過評審。歷時8年多、總投資約5.7億元的綜合技改項目完成財務決算審計、檔案預驗收。立體倉庫完成調試并投入運行,標志著工廠的庫存管理邁上新臺階。
市場經營的龍頭作用得到發揮。以經營為龍頭,改革考核模式,激勵和調動經營人員的積極性,在由經營產品向經營服務轉變、制造商向制造集成服務商轉變的道路上邁出新步伐。軍品市場在穩固海軍地位的同時加大向其他軍兵種市場拓展,依然是公司總量的重要支撐。船機市場繼續鞏固海事、漁政、海警等高端公務船市場,有序布局近海、遠洋漁業市場,民船增長90%。與中車集團合作簽訂國內首批電力推進遠洋漁船15臺套TBD620V8發電機組訂單,在高性能電推市場實現重大突破。外貿市場借助“一帶一路”戰略,緊抓俄羅斯公務船市場及其它船用市場機遇,銷售收入創歷史新高。健全服務體系,做強做精服務鏈,配備服務用車,補齊標配工具、專業工具,打造4S服務保障模式,促進整機銷售,發展有償服務。
提質增效成效顯著。以“兩金壓降”、“提質增效”等專項工作為抓手,堅持問題導向,聚焦經營短板,強化責任落實。按照“從設計、經營、生產、采購、管理各環節入手,綜合施策,全面提質增效”的要求,制定提質增效工作實施計劃和專項考核辦法。兩金占用、質量管控、成本控制、營業停止線、貨款回收、庫存狀況、工時核定等工作均取得階段性成果。加強庫存機改裝,改裝信息機126臺,庫存信息機數量比2015年底減少64臺,總價值1.2億元。通過采購成本核算、合并供應商等多種手段降低采購成本,共節約資金約838萬元。對賬齡長、風險大的應收賬款采取法律保全等手段催收,共清回貨款796萬元,最大限度降低企業損失。
技術創新成績顯著,項目建設有序進行。這一年,河柴以評價排序第五的名次,榮獲中船重工2015年度科技創新先進單位。國家級企業技術中心順利通過國家發改委的評價,在1098家國家企業技術中心中名列第432名;CNAS試驗室順利通過復審;船舶與海洋工程動力系統國家工程實驗室——海洋工程雙燃料發動機實驗室獲批。瞄準世界科技發展前沿,做好新產品開發工作。完善技術創新機制建設,嚴格落實《新產品應用推廣獎勵管理辦法》,促進了新產品的市場化步伐。“高端船舶用高速大功率柴油機關鍵技術研發及產業化”、“柴油機一體化異地協同技術研究”及“柴油機關鍵零部件工藝技術研究”3項國撥項目通過驗收。總投資約3.68億元的研發平臺項目、智能制造項目、信息化專項均已批復立項,其中智能制造可研報告通過評審。歷時8年多、總投資約5.7億元的綜合技改項目完成財務決算審計、檔案預驗收。立體倉庫完成調試并投入運行,標志著工廠的庫存管理邁上新臺階。
市場經營的龍頭作用得到發揮。以經營為龍頭,改革考核模式,激勵和調動經營人員的積極性,在由經營產品向經營服務轉變、制造商向制造集成服務商轉變的道路上邁出新步伐。軍品市場在穩固海軍地位的同時加大向其他軍兵種市場拓展,依然是公司總量的重要支撐。船機市場繼續鞏固海事、漁政、海警等高端公務船市場,有序布局近海、遠洋漁業市場,民船增長90%。與中車集團合作簽訂國內首批電力推進遠洋漁船15臺套TBD620V8發電機組訂單,在高性能電推市場實現重大突破。外貿市場借助“一帶一路”戰略,緊抓俄羅斯公務船市場及其它船用市場機遇,銷售收入創歷史新高。健全服務體系,做強做精服務鏈,配備服務用車,補齊標配工具、專業工具,打造4S服務保障模式,促進整機銷售,發展有償服務。
提質增效成效顯著。以“兩金壓降”、“提質增效”等專項工作為抓手,堅持問題導向,聚焦經營短板,強化責任落實。按照“從設計、經營、生產、采購、管理各環節入手,綜合施策,全面提質增效”的要求,制定提質增效工作實施計劃和專項考核辦法。兩金占用、質量管控、成本控制、營業停止線、貨款回收、庫存狀況、工時核定等工作均取得階段性成果。加強庫存機改裝,改裝信息機126臺,庫存信息機數量比2015年底減少64臺,總價值1.2億元。通過采購成本核算、合并供應商等多種手段降低采購成本,共節約資金約838萬元。對賬齡長、風險大的應收賬款采取法律保全等手段催收,共清回貨款796萬元,最大限度降低企業損失。