在2014年5月份，廣船國(guó)際南沙廠區(qū)分段產(chǎn)量還只能夠做到1.8萬(wàn)噸，2014年11月份，就已經(jīng)突破2.3萬(wàn)噸了。這已經(jīng)是極限了嗎？呵呵，那你就錯(cuò)了！就在剛剛過去的9月份，他們已經(jīng)突破3萬(wàn)噸大關(guān)啦，定格在3.16萬(wàn)噸，超額完成該公司年初職代會(huì)提出的“南沙廠區(qū)分段制作要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)2.8萬(wàn)噸”的目標(biāo)。

　　2015年伊始，廣船國(guó)際制造部根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)人員、設(shè)備、場(chǎng)地等進(jìn)行了全面策劃布局，狠抓生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。該部門通過縱向“串聯(lián)”四大施工課，有針對(duì)性地對(duì)工藝技術(shù)流程進(jìn)行優(yōu)化與梳理；通過橫向“并聯(lián)”技術(shù)中心與工法部，提前介入設(shè)計(jì)，增加生產(chǎn)準(zhǔn)備與建造策劃的廣度。同時(shí)，制造部還結(jié)合生產(chǎn)情況，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、綜合等各方面進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲懶，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。通過這一系列舉措，制造部克服了年初春節(jié)勞動(dòng)力不足、新進(jìn)員工多、多型船同時(shí)建造等困難，使每月分段制作物量實(shí)現(xiàn)芝麻開花節(jié)節(jié)高。

　　8月26日，廣船國(guó)際制造部召開動(dòng)員會(huì)，明確提出“月產(chǎn)分段3萬(wàn)噸”的攻堅(jiān)目標(biāo)。動(dòng)員會(huì)要求各施工課管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分兵把守、重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格控制重點(diǎn)分段的進(jìn)度，做到“問題不過夜，過夜必上報(bào)”。為把好質(zhì)量關(guān)，各課要求員工嚴(yán)格按章操作，做好產(chǎn)品的自檢互檢，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，以“誰(shuí)砸我質(zhì)量，我砸誰(shuí)飯碗”的強(qiáng)硬態(tài)度做好質(zhì)量管理。

　　“人心齊，泰山移。”通過全體員工的群策群力、奮勇攻堅(jiān)，廣船國(guó)際制造部在9月份實(shí)現(xiàn)了中合攏“月產(chǎn)31665噸”的突破，再次刷新了南沙廠區(qū)建廠投產(chǎn)以來單月分段制作產(chǎn)量的新紀(jì)錄。